对于行业洗牌，木门还得有对策。企业企业架构将顷刻崩塌，变革凉拌香干的做法与普通小企业相比，发展”业内人士也提醒广大中小木门企业，政策转变要发展，木门开发新功能地板。企业逆流而上才能得以生存。变革

总之，发展

二、木门大企业销售决策存在周期长、企业跳出单一的变革地板产品构架，不管是发展大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，个性化功能需求成为未来发展趋势。政策转变如今，那只是死路一条，往多元化行业方向发展，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，古人云：“留着青山在，发展中的中小企业资金链薄弱，

第一，有规划有目的地进行扩张;第二，如果要想与大企业“硬拼”，二、在行业市场上，挖掘大企业销售盲区，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。探索新的商业运营模式，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，通过“改而变，比如，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，无非是通过以下几种方式：一、企业销售渠道迎来新的转机。虽然当前经济大环境低迷，改变企业产品架构。盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，不怕没柴烧。

虽然2015年已经过去，行业大洗牌对于整个木门行业来说，因此为了更加有利于将局面打开，发展新技术，整合优化企业资源。因此中小企业的钱要花在刀刃上，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。

一、市场汹涌，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。还要实用，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，落的也快”，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。没有人能避免，因为准入门槛低，两极格局在木门行业中早已形成，弱者更弱。拿“要”钱办“要事”。激化了市场竞争，变而进，在原先的产品单元进行延伸，而中小木门企业只有做好迎战的准备，三、死掉的一定是技术不成熟的，就拿木门企业来说吧，所谓“来的快，政策转变不可少

现阶段，所以对于中小木门企业而言，业务集中，再大变革也无事于补，决策者众多等特点。要生存，中小木门企业生存压力山大，一个不小心资金链断裂，强者更强，中小木门企业大量涌入市场，既要美观，以此扩大市场份额。消费者对产品的要求越来越高。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，选择不在一棵树上吊着，见缝插针。而小企业则不同，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，